我刚带团队，应该先做哪几件事？
某次部门做结构调整，收集当前每个团队的工作职责。我之前自己列过一张表格，其中有大块任务、任务细分、负责人、KPI，当时我就把这张表格交了上去。
其他人的也大同小异，但有一位同事交的内容，除了这张表格还有一件不同之处，老板专门提到了一句，我拿过来专门学习了一下，回去就借鉴了。
至于这个不同之处是什么，先卖个关子。
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90后女孩怼老板：老板你能不能做点更重要的事情？
和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理，从国内知名企业专门挖过去的，但是不到几个月就走了。
我挺好奇，为什么？是不适应外企吗？
朋友说不是，可能是因为没有什么真本事吧，来了几个月，业务不精通，学得也慢，什么事情都推进不了，级别倒是挺高，但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众，没法带领团队。
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周记 | Thinker or Doer?
Stacy按：
昨天出去玩儿回来就感冒了，午觉睡了好久，还是有点儿昏昏沉沉的。脑袋不怎么转了，本周周记就随便写写吧。
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Thinker or Doer?
在新的职位上做了也有段时间了，新项目慢慢步入正轨。最大的成就感来自于把纷繁复杂的事情理出头绪，心里的焦虑感减少 [阅读全文]
辅导下属和做可乐鸡翅有什么共同之处？
Stacy按：
最近两篇都是关于管理和激励的，因为我也在整理以前参加培训、讲座的一些笔记，发现有好多内容这个阶段重新看又有新的认识，于是趁热打铁再写一篇。
首先我要声明一下，以下是我以前旁听某个讲座时的内容，我翻出笔记来觉得很有用，笔记有些简陋，所以我想找更多的资料，但找了半天也没有搜到笔记里的这部分内容，搜出来的是一些别的 [阅读全文]
糟糕的老板各有各的糟糕，好的老板好的千篇一律
Stacy按：
那天写了如何激励管理下属的文章（戳：不给升职加薪就走人？也许是你不会带人），由于篇幅所限，还有许多没有写完，今天继续。
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和朋友吃饭聊天，聊到之前有段时间想要换工作的事儿，我说，我最庆幸的，就是在职业生涯早期的时候，遇到了一个最糟糕的老板。
朋 [阅读全文]
不给升职加薪就走人？也许是你不会带人
Stacy按：
周末和几个朋友聊到相关的话题，有人在愁招人、有人在愁留人、有人在愁自己要不要走...... 前两天写了绩效评估的文章（戳：绩效评估，除了决定给你涨多少薪水，还有啥？），今天聊聊作为经理，除了升职加薪还应该如何激励管理下属。
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有次和一个朋友聊起公司文化以及高层领导管理风格， [阅读全文]
绩效评估，除了决定给你涨多少薪水，还有啥？
Stacy按：
有不少公司的薪酬调整应该是在年前年后这段时间做的，以前写过如何和老板谈加薪，在《光速成长》这本书里有，今天聊聊绩效评估除了讨论你的薪资涨幅，还包括什么吧~
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晚上加班的时候，一个有段时间没见的好友在微信上问我：
我需要跟老板提涨薪的事情了，以我 [阅读全文]
招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗？
Stacy按：
开工第一周，大家过得如何？积攒了一个假期的工作多咩？
今天还想继续聊聊招人这个话题。如果你是管理者，一定会有一天面临这个问题。
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我在招人时曾经面临这样一个局面。
团队比较新，要做的事情也比较新，所 [阅读全文]
