我刚带团队，应该先做哪几件事？
某次部门做结构调整，收集当前每个团队的工作职责。我之前自己列过一张表格，其中有大块任务、任务细分、负责人、KPI，当时我就把这张表格交了上去。
其他人的也大同小异，但有一位同事交的内容，除了这张表格还有一件不同之处，老板专门提到了一句，我拿过来专门学习了一下，回去就借鉴了。
至于这个不同之处是什么，先卖个关子。
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90后女孩怼老板：老板你能不能做点更重要的事情？
和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理，从国内知名企业专门挖过去的，但是不到几个月就走了。
我挺好奇，为什么？是不适应外企吗？
朋友说不是，可能是因为没有什么真本事吧，来了几个月，业务不精通，学得也慢，什么事情都推进不了，级别倒是挺高，但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众，没法带领团队。
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糟糕的老板各有各的糟糕，好的老板好的千篇一律
Stacy按：
那天写了如何激励管理下属的文章（戳：不给升职加薪就走人？也许是你不会带人），由于篇幅所限，还有许多没有写完，今天继续。
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和朋友吃饭聊天，聊到之前有段时间想要换工作的事儿，我说，我最庆幸的，就是在职业生涯早期的时候，遇到了一个最糟糕的老板。
朋 [阅读全文]
【255】想知道你跳槽薪资是怎么定的吗？
其实这么想想还挺有危机感的。但是转念一想，欣慰的是，好歹还是有一些事情我们可以尽力做好去影响结局的，哪怕只是一点点。
