绩效评估，除了决定给你涨多少薪水，还有啥？
Stacy按：
有不少公司的薪酬调整应该是在年前年后这段时间做的，以前写过如何和老板谈加薪，在《光速成长》这本书里有，今天聊聊绩效评估除了讨论你的薪资涨幅，还包括什么吧~
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晚上加班的时候，一个有段时间没见的好友在微信上问我：
我需要跟老板提涨薪的事情了，以我 [阅读全文]
【259】在职场中谈情分？别天真了！
所以更理想的情况，是靠制度完成。
有合理的绩效评估制度作为结果导向的保障，也有良好的反馈激励薪酬制度留住人，让员工能够安心地干着会被认可的活儿，不断地在对方可能会有这样念头的时候丢出一个对方想要的胡萝卜。
【209】试试这招，老板“跟着你”做工作计划
年末年初总归是最忙的时候，要忙着总结过去一年的工作，做绩效评估，又要制定新的一年工作计划。尤其是新的一年工作计划，往往要改好几版，和老板反复开会沟通完，最终定下来有可能和之前的版本出入很大，面目全非。
【204】你得相信自己值这个价
虽然A一直认为眼光要长远，不要仅看眼前的一点差别，但是C的这种谈薪酬的姿态也是让我大跌眼镜。如果你都开不了口，自己都怀疑自己值多少，要怎么说服别人开目标的价？
【85】如何制定绩效目标？
在外企中，我们经常听到“绩效目标”这个词语，它一般指的是员工自己，或是其老板制定出来，用于指导员工在一定时间段中工作方向和目标的文档，在这个时间段结束后，老板就可以根据这份文档来衡量员工的工作成果。那这个绩效目标，要怎样制定呢？
【78】外企有哪些高压线？
在小A刚刚进入公司参加培训的时候，hr就非常严肃地告诫过大家，在外企，有一些“高压线”，是绝对不能触碰的，否则处分、开除都是有可能的。那么外企，通常有哪些事情、行为是属于“高压线”的范畴呢？
