以上是在变革管理中的一个典型案例，穿插介绍了应对变革时支持反对和中立的策略。

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这份清单算是走上管理这条路的开学大课，可以按图索骥，边学边实践。

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看完这篇才知道，原来你这么不会说话。

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其实这么想想还挺有危机感的。但是转念一想，欣慰的是，好歹还是有一些事情我们可以尽力做好去影响结局的，哪怕只是一点点。

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在管理这条道路上，我终于上路了。

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到底要招什么样的实习生？你大概会说，『优秀的呗』，我原来也是这么想。后来发现，标准没那么简单。

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真正面试的时候，那些课上的练习要点、技巧不知道丢到哪里去了。

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电话面试playbook：流程？问什么能快速筛选？着重考察候选人哪些素质？

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似乎又回到了刚工作不久那种很多事情都不太熟练的状态，需要花好多时间学习练习、实践、调整适应，所以这系列文章，就当作new manager的成长笔记吧。

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这就是整个过程，没有想象中的难，没有想象中的遥远，也没有办公室政治，一切充满了戏剧性，细细回想其中的每一个细节，却好像结果已经写好了，在预料之中，只等着其中每块拼图填充好。

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